企极 (CHG) | 不管将来如何转型,企业应先做好连接
企业要想真正利用互联网转型升级,就必须与互联网相融合,让互联网变成其商业模式以及运营方式的一部分,融合也正是互联网+各产业的真正意义所在。
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不管将来如何转型,企业应先做好连接

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企业要想真正利用互联网转型升级,就必须与互联网相融合,让互联网变成其商业模式以及运营方式的一部分,融合也正是互联网+各产业的真正意义所在。

大量的互联网企业以实践证明,互联网作为更先进的生产力,与任何一个行业的融合都能产生巨大的反应,这也是政府颁布“互联网+”行动计划的前提。在前面二十年,互联网与各大行业结合产生了电商平台与各自行业垂直的交易平台,但互联网并没有真正与各产业相融合,换句话说,各产业的产业链上下游并没有通过互联网衔接起来,各企业同样没有真正利用互联网提高生产作业效率,对它们而言,互联网只是查询和发布信息的网络工具而已。

企业要想真正利用互联网转型升级,就必须与互联网相融合,让互联网变成其商业模式以及运营方式的一部分,融合也正是互联网+各产业的真正意义所在。融合的前提,首先是连接,是将传统企业与互联网连接起来,将互联网企业与传统产业连接起来,将生产制造业与互联网连接起来,将供应与生产连接起来,将企业的生产经营与营销连接起来,将前端消费者与后端的生产制造连接起来。

企业要真正连接互联网,应是由内而外的

对于一个真正借助互联网实现升级转型的企业而言,连接是其基本属性,同时也是无处不在的,企业内部之间可以畅通的连接,企业与外部也能随时连接。只有实现了连接,才能进一步实现于其他领域的跨界与融合。

我们这里所说的连接,也并非单纯的连接上网。企业接入了宽带,只是实现了物理上的连接。企业内部用office软件办公,用邮箱发送邮件,用QQ与MSN传输文件,用微信即时交流和签到,只是局部的连接,这是搭建局域网服务就能实现的事。企业能够通过互联网从事交易、运营,甚至基于互联网创新商业模式,譬如通过淘宝、京东卖东西,通过行业B2B网站采购原材料,通过媒介平台做推广,通过C2B实现反向订单,这些方式也是连接互联,同时也是在应用互联网。因此,企业与互联网的连接深度,往往体现在企业对互联网的理解和应用程度上。这些,是我们讨论的范围,也是“互联网+”行动计划中+的内涵所在。

一个企业的连接,首先是内部的连接,也就是信息与数据的打通,生产与管理都可以通过程序来自动控制,所有的作业环节都可以用的数据来分析。然后,才是与外部的连接,在信息化的基础上与供应采购平台连接,与销售平台的连接,进而再完成跨界跨领域的生态连接。当然,也可以自搭平台吸引产业链其他企业参与连接,自建生态让更多产业链加入连接。

企业完全连接互联网,将会发生质的变化

简单的讲,现在企业连接互联网的方式,大概分为两种:一种是直接连接,是通过做互联网相关的业务而接入互联网,主动接入互联网的一般是互联网企业,他们要做的事情必须依赖互联网,同时互联网是其商业模式的一部分;另一种叫作被动连接,是因为某种需求而不得不接入互联网,譬如企业经常操作的报关、报税、网络营销等。被动接入的一般是传统企业,多是因为要做的业务必须在网上操作,或者通过互联网探求更多的业务模式而起。

不管是被动连接还是主动连接,企业一但实现了与互联网的真正连接,将会发生很大的变化,甚至企业的商业模式、组织架构、生产方式都会发生改变,重模式的制造企业可能会借助互联网实现产业链的逆行,变成以营销及服务为主的轻模式企业,生产通过外包来完成。硬件企业通过产品连接互联网之后,产品变成终端,企业可以不说通过硬件挣钱而是通过更多的增值服务挣钱,同时,数据源源不断的传输回来,通过这些数据可以为大量的用户及场景进行画像,这类企业有可能转型成为DSP之类的广告营销平台。

企业还没找准转型方向之前,可以先做连接

上面的这两个例子以前是发生在互联网企业的,但是在以连接为主的“互联网+”时代,这些很有可能发生在传统企业身上,而且它们将来可能会做的是更垂直更专业的业务,比现有的电商、营销等企业做的还要精准,但是他们现在甚至还不知道企业能转型成什么样,能升级到什么程度。

我认为,广大传统企业在还没找准转型方向之前,不妨先试着做连接。先将企业的内部信息化打通并与外部的平台连接,在这个升级的过程中就有可能找到转型的路子。因为转型这个事,谁都不是一开始就能决定的,哪种业务挣钱也不能确定,唯一能确定的转型之前肯定要做好基础工作,那就是的要把信息化做好,要保证内部畅通的连接,要保证能随时与外部做连接。一但你做好了的连接的工作,基于你的技术、资源、品牌、人脉等各种优势,到时候会有更多的平台来与你对接,而你与其他生态做连接的话,也将更加容易。

所以,不管企业是否考虑转型升级,不管企业是否找到转型方向,先做好连接是没错的。但是,企业又应该如何与互联网做连接呢?连接就是一个企业运用互联网的方式。不同的企业因为商业模式的不同,也会有不同的连接方式。通过对互联网企业商业模式的对比与分析,根据连接的性质及方式,我将企业连接与互联网的连接分为工具、平台、生态、技术、金融、投资等几种方式,限于篇幅,将在下篇文章中具体讲述。

(本文来源:品途网 http://www.pintu360.com/article/110322.html,作者: 王吉伟)

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